Am Naik Aktienoptionen

AM Naik Group Vorstandsvorsitzender von Larsen Anil Manibhai Naik ist derzeit der Group Executive Chairman von Larsen Toubro Limited. Naik, der LT als Junior Engineer beigetreten ist, hat jeden Rang in der Hierarchie durchlaufen, um der Chairman Managing Director der Gruppe zu werden und in seinem 35 Jahre-langer Stint hat LT zu Indiens Top-fünf Unternehmen im privaten Sektor gemacht. Er kommt aus einer Familie von Lehrern, die aus Endhal, einem kleinen Dorf in Süd-Gujarat stammt und einen Grad an Maschinenbau von Birla Vishvakarma Mahavidyalaya Engineering College hat , Gujarat. Naik hat zwei Kinder von seiner Frau, Geeta, und beide leben in den Vereinigten Staaten von Amerika Seine Tochter ist ein Kinderarzt mit zwei Kindern, während sein Sohn arbeitet im Google-Hauptsitz in Kalifornien. Naik ist wie das typische Workaholic Der immer auf der Empfängerseite der Thrashings von seinen Freunden, Kollegen, Sorten, Frau, die in der Regel die zweite Frau nach der Arbeit ist und die Tatsache, dass er seinen ersten Urlaub 22 Jahre nach dem Eintritt in die Firma, ganz bewiesen ihren Punkt auch Jetzt ist seine Arbeit nimmt ihn Orte, auf einer regelmäßigen Basis, aber Naik ist ein kluger Geschäftsmann stellt sicher, dass das Geschäft ist nie mit Vergnügen kombiniert. Overall AM Naik eine Person, die eine so vielfältige Organisation mit reiner Professionalität, Unternehmertum und Engagement führt, ist Das perfekte Beispiel für die Führung von seiner besten Seite Unter seiner Führung, LT Überwindung mehrerer Herausforderungen hat sich auf 14 Milliarden Konglomerat. Naik s Karriere begann bald nach seinem Abschluss seines Abschlusses. Er beschlossen, nach Mumbai Bombay zurück dann mit einer Notiz aus Sein Vater, der ihn zu Viren J Shah später Gouverneur von Westbengalen, der damals in Mukand Iron Steel Works Limited selbst arbeitete, um für seine Engineering-Programm zu beantragen. But leider wegen seiner armen Englisch, hatte der Personalleiter ihn gebeten, es zu verbessern Erst entmutigt Herr Naik begann seine englischen Fähigkeiten zu betreiben, und in der Zwischenzeit trat er auch zu Nestor Boilers, einem Parsi-besessenen Unternehmen. Glücklicherweise oder unglücklicherweise nach einer Weile in der Firma, änderte sich das Besitz - und Management-Stil und brachte Arroganz und sein Wachstum Hielt fest Und noch einmal war die Ein-Mann-Armee zurück zur Jobjagd im Jahr 1965. Obwohl er mir nicht viel bewusst war, war dies der größte Wendepunkt seines Lebens. Jetzt, während er dabei war, bekam er Anrufe von Philips Um 9 Uhr und LT um 10 Uhr, um genau zu sein, und ohne Zweifel wählte er das letztere, weil es seinem Maschinenbau Grad entspricht. Dies ist, wie sein Interview ging. Ein dynamischer und hartnäckiger Schotter namens Baker war sein Interviewer Er hat ihm zunächst einen Job von Assistant Engineer bei INR 760 Month angeboten. Für die letzte Runde wurde Naik zum Old Man und General Manager Hansen, Ein Mann ohne sogar eine Prise Lächeln und mit einem typisch rhythmischen dänischen Akzent. Sodem diese Runde didn t ging so gut und gab einen Eindruck von Naik als über-smart. This führte in die Revision des Angebots an Junior Engineer zu einem Gehalt von INR 670 Monat, aber mit einer Bestimmung, dass das ursprüngliche Angebot in sechs Monaten je nach seiner Leistung stehen würde. Und mit dem im März 1965 trat Naik L T. Now von hier an seine Reise würde eher aussehen monoton, halten die Tatsache im Auge Dass er ein hartes Workaholic war, aber was macht es wirklich interessant ist die Tatsache, dass viele Ziele und Ziele in fast nur, keine Zeit. Life bei LT Group. Within sechs Monate nach dem Beitritt, er bewiesen alle falsch und wurde gefördert ein Grade höher auf ein aufsichtsrechtliches Niveau Und im Augenblick 18 Monate nach dem Eintritt wurde er mit 30 Personen, die direkt unter ihm arbeiteten, zum Werkstatt gemacht. Und nach oben, dass er nicht einmal 25 Jahre alt war. Ein prestigeträchtiger Moment kam, als er endlich kam Erhielt einen Vertrag von der Firma im Jahr 1968 Dies weiter motivierte ihn zu arbeiten noch härter Er kam zu arbeiten, bevor die Schicht begann sogar und arbeiten bis spät in jede Nacht. Die einzige Zeit, die er machte einen Urlaub war, wenn ein Bein von ihm hatte sich verklemmt In einem batteriebetriebenen Fahrzeug kam er erst drei Tage lang zur Arbeit, und am vierten Tag war er wieder auf Krücken. Nur so, dass es für ihn bequem war, wurde sein Büro vom ersten Stock auf den Boden verschoben. Er nahm seinen Job sehr ernst und seine Hingabe an seine Arbeit konnte nicht in Worten erklärt werden. Er hatte seiner Frau ausdrücklich gesagt, dass er, wenn er nicht um Mitternacht zurückkomme, am nächsten Morgen zurück sein wird. Mit seinem schnelllebigen Wachstum war ein drastisches Halt, als Holck Larsen 1975 zurücktrat und das ganze Management in die Indianer verwandelt wurde. Die Europäer gingen weg und die älteren indischen Manager wurden Regisseure Und wegen der indischen Mentalität wurde plötzlich das Senioral wichtiger, dass das Verdienst daraus Naik am längsten verbrachte Immer in der Geschichte von LT in einer Position sechs Jahre als stellvertretender Generaldirektor. Und als schließlich, im November 1979, wurde er ein Joint General Manager, er hielt in dieser Position für die nächsten sieben Jahre fest, nach dem er gefördert wurde Zu General Manager im Jahr 1986. Von den schnellsten bis zum langsamsten Wachstum überhaupt, ein schockierender Unbedingter Stillstand war es. Dieser Trend änderte sich, als Naik als Vizepräsident der Organisation übernahm und auch Mitglied des Direktoriums wurde. Er war Ein Mann mit einer breiteren Vision, seine Flügel über normale Barrieren zu erweitern und ein globaler Spieler zu werden. Er glaubte fest, dass LT das Fahrzeug ist, das von vier Rädern geführt wird, dh die vorderen zwei Räder sind Training und HR und die hinteren zwei Räder sind Technologie und IT und das Reserverad ist reine Hingabe. Als neuer VP entschloss er sich, das Unternehmen zunächst in mehrere operative Divisionen umzustrukturieren und sich auf die Verbesserung des Shareholder Value zu konzentrieren, während HR und IT gleichermaßen wichtige Teile seines Plans waren Zuerst legte er einen 90-Tage-Aktionsplan für die Firma fest. Er glaubte, dass die härteste Aufgabe darin bestand, die jüngere Generation an die Firma zu locken, stellte sicher, dass das Verdienstsystem wieder in Aktion war, und das war auch der richtige Weg, um zu wachsen Die ersten zwei Jahre der Transformation erwiesen sich als sehr schmerzhaft, nicht nur, weil es schwer ist, die Veränderung zu akzeptieren, sondern weil vor allem die Wirtschaft in einer schrecklichen Form war, um dies abzuwenden und um sicherzustellen, dass ihre strategischen Pläne von allen akzeptiert wurden Mitarbeiter, begann er eine groß angelegte interaktive Prozess. Er bekam auch ein Vertrauen gebildet und übernahm die Birla-Beteiligung in diesem und dann ein Aktienoptionsprogramm wurde gestartet Dies schuf eine Menge Wert für die Top-Management, so dass sie sich sicher fühlen Und bis zu Heute, nach Naik Stock Optionen sind der Grund, sie haben eine stabile Top-Management. Er hatte eine Ideologie, dass die beste Wachstumsformel auch die Schaffung eines soliden Aktionärswert Wert Und ehrlich gesagt war er sehr gut, dass. Er sehr deutlich darauf hingewiesen, um seine Manager und sorgte dafür, dass es tief verwurzelt in ihren Köpfen, dass wir nicht einen niedrigen Marktwert haben und immer noch unabhängig sein können, in einer Umgebung, wo jeder unterschreiben kann ein vier bis fünfhundert Millionen Dollar-Check, um sie zu nehmen und Übernahme machen den Marktwert INR 75.000 Cr und eine seltene wenige in der Lage, Milliarden von Dollar zu unterzeichnen Wenn Sie wollen, bleiben unabhängig, müssen Sie das Unternehmen so wertvoll und so teuer, dass die Menschen bleiben weg von Ihnen. This änderte die ganze Gesellschaft s Haltung so sehr, dass, Heute sehen ihre Nachwuchskräfte den LT-Aktienkurs im Internet auf, da sie 500 davon behalten. Und um ehrlich zu sein, das ist genau so, wie sich der Shareholder Value in den Köpfen der Menschen entsteht. Wenn deine eigenen Leute dein Produkt vertrauen, andere automatisch Und schließlich werden folgen. Dies waren einige der wichtigsten Gründe, durch die die Organisation war erfolgreich in der Lage, den Umsatz um fünfzig Mal in etwa acht Jahren zu erhöhen. Nun in den frühen Neunziger Jahren auf dem Weg des Wachstums, Naik kam mit der Idee von Fertigungs-Ingenieur-Ausrüstungen und sagte, dass er ohne verschwenden mehr Zeit begann die Herstellung von Kunststoff-Maschinen, Reifen Maschinen und benutzerdefinierte Engineering-Produkte. Dies ermöglichte LT, großen Erfolg zu erzielen, erweitern sein Genre und funkeln auf dem Gebiet der Technologie und nuklearen Sektoren. Während er sichergestellt hat Die Organisation wuchs reibungslos, er beteiligte sich auch in vielen gesellschaftlichen Aktivitäten wie die Entwicklung einer Bildungseinrichtung, die von seinem Vater in Navsari, Gujarat zusammen mit mehreren pädagogischen und karitativen Institutionen eingerichtet wurde, die dazu beitragen könnten, die ländliche Bevölkerung Indiens zu unterstützen Finanziert durch persönliche Trusts, hatte er durch den Verkauf von einigen seiner LT Aktienoptionen im Wert von INR 12 Cr, über die Jahre. Interestlyly LT hatte keinen Vorsitzenden von 1991 bis 2003, nach dem Naik wurde als Vorsitzender der Larsen Toubro Ltd und Dann Executive Chairman im Jahr 2012 Und seitdem haben gerade gewachsen, gewachsen gewachsen. Naik hat erfolgreich verwandelt das Unternehmen von der Zeit, als er es bei einem Umsatz von knapp unter INR 7.000 Cr, wuchs es fast INR 25.000 Cr von 2007-08 später Fuhr fort, es zu INR 46.800 Cr bis 2011 zu INR 87.094 Cr im Jahr 2014 zu nehmen Auch LT ist jetzt Platz sechs in Indien Und ab März 2014 beschäftigte das Unternehmen direkt 84.027 Personen. Seitdem hat Naik LT so einzigartig gemacht und diversifiziert Niemand hat in der Lage, seine Taten zu verstehen. Manche denken, dass es eine Baufirma ist, gerade wenn sie über Zemente lernen, und wenn sie diese Tatsache verdauen, schlägt eine neue Information ihre Ohren, dass sie auch Atomreaktoren bauen. Nach ihrer Umstrukturierung hat LT Aufgeteilt in neun virtuelle Unternehmen, die in verschiedenen Segmenten tätig sind, sind die neun Sektoren, für die Unternehmen gebildet werden. Bau und Fabriken. Transporting Infrastructure. Metallurgical Material Handling. Power Transmission und Distribution. Hydrocarbon und Chemicals. Information Technology. Heavy Engineering. Engineering Services. Die LT Group verfügt nun über 153 Geschäftsfelder, die in 63 SBUs strategische Geschäftseinheit vereint sind, in denen Engineering und Construction 85 ihrer Geschäftstätigkeit umfasst. Abgesehen von Indien haben sie nun Produktionsstätten in vielen Ländern weltweit, die den Mittleren Osten, Südostasien und China und Haben Kunden in mehr als 30 Ländern weltweit. Gegenwärtig, zusammen mit der National Stock Exchange und Bombay Stock Exchange in Indien, LT Group ist auch an der Luxemburger Börse und London Stock Exchange notiert. Heute Finanzinstitute halten rund 30 5 Aktien in LT Und Life Insurance Corporation von Indien ist der größte Aktionär in der Firma mit 16 45 Beteiligung Die Stiftung s Verfassung erlaubt es nicht, die Aktien zu verkaufen Daher, solange das Unternehmen die Unterstützung der indischen Finanzinstitute hat, wird es immer von kontrolliert werden Das Management Grundsätzlich hat Anil bhai LT eigene Version der Giftpille geschaffen, um das Unternehmen vor rücksichtslosen Übernahmen zu schützen. Mit Padma Bhushan, Indiens 3. höchster Zivilpreis 2009, wurde als Geschäftsmann des Jahres von Business India 2014.Listed Als der 32. Best Performing CEO in der Welt von Harvard Business Review 2013.Received der Economic Times Awards Business Leader des Jahres Award 2008.Chairman der indischen Institut für Management IIM, Ahmedabad. Honoralkonsul General für Dänemark. Senior Mitglied des Bundes von Indische Industrie CII. Mitglied des Handelsministeriums, Ministerium für Handel, Regierung von Indien. Received Asien Business Leader Award von CNBC Asia 2010.Hoder Doktorand von Gujarat Technological University 2013.Author YoChef. YoChef legt den Scheinwerfer auf aufstrebende Unternehmen und renommierte Persönlichkeiten Um jungen Unternehmern zu helfen, aus ihren Erfahrungen zu lernen Aufpassen von Beiträgen, die unter YoChef veröffentlicht wurden, um unternehmerische Reisen und Lebensunterricht zu entdecken. Wie viel L L. Naik hält insgesamt 10 25 Lakh-Aktien im Baugewerbe, laut LT Jahresbericht von 2015-16 Der aktuelle Marktwert seiner LT-Aktien ist Rs 155 crore Dies ist 0 11 Prozent der gesamten Aktien des Unternehmens, der Jahresbericht adds. LT Infotech, eine Tochtergesellschaft von LT, wurde kürzlich an der Börse notiert. Diese Auflistung Half Naik zu seinem Networth hinzuzufügen, da er 12 28 lakh Aktienoptionen noch ausgeübt hat, nach dem Entwurf des roten Herings Prospekt von LT Infotech. Zusätzlich hält Naik 8,71,875 Aktien oder 0 51 Prozent in LT Infotech Der Gesamtwert von Naik S Aktien zusammen mit Aktienoptionen in LT Infotech steht bei Rs 137 crore, basierend auf dem Schlusskurs vom 7. September 2016.Kürzlich hat ein weiterer Arm von Larsen und Toubro, LT Technology Services Ltd angekündigt, seine Absicht, eine anfängliche Börse Naik, Als der Direktor an der Vorstand der Gesellschaft, wurde 13 lakh Aktienoptionen, nach dem Unternehmen s IPO-Einreichung gewährt Das Angebot ist bei Rs 850-860 am oberen Ende dieser Preisband, die Wert von Aktienoptionen gehalten von Naik in LT Technology Services steht bei Rs 111 crore. Other als die verschiedenen Aktienoptionen und Aktien, Naik erhält auch eine Gesamtvergütung als Direktor von Larsen und Toubro Er nimmt nach Hause Rs 66 14 crore pro Jahr, nach dem Unternehmen s 2015- 16 geschäftsbericht Hierzu gehören der Wert der Erbschaften, Vergütungen und sonstige Vergütungen. LT, Indiens größtes Ingenieur - und Baufirma, ist bereit, zwei seiner Anteile öffentlich zu nehmen. Im Vorfeld der ersten Aktienverkäufe in der LT Infotech Ltd Und LT Technology Services Ltd, die 14 Milliarden Gruppe plant, kleinere Unternehmen zu erwerben und bieten Mitarbeiter Aktienoptionen Esops zu mieten und zu behalten Top-Talent, Group Executive Chairman AM Naik sagte in einem Interview am Dienstag. Die erste Börse, die IPO-Prozess für LT Infotech und LT Technology Services startet im Juli 2016, sagte Naik In Bezug auf die Vorbereitung der Unternehmen für die IPOs, wird der Prozess beginnen viel früher am 1. Oktober 2015.Die beiden Tochtergesellschaften folgen LT Finance Holdings Ltd, die im Juli 2011 wurde die erste LT Tochtergesellschaft, um öffentlich zu gehen, um den Kapitalmarkt für Fonds zu erschließen. Ihr nächster Schritt ist, diese beiden Unternehmen auf die nächste Stufe zu bringen und dafür brauche ich erstklassige Talente und diese Art von Talent in einem ansonsten halbmarkierten Unternehmen zu bekommen Nicht einfach, sagte Naik, sobald wir eine Aktienoption vor dem IPO geben, können wir schreckliche Leute bekommen, da sie wissen, dass sie nach dem IPO. LT finanzieren können. Finanzen, die Finanzprodukte anbietet, erhöhte Rs 1,245 crore in seinem IPO und zog die Nachfrage an Für 5 34-fache des Wertes der Aktien im Angebot Die Aktien sind von dem Preis, zu dem sie verkauft wurden, um 57 6 gestiegen. LT macht Pläne für die zwei IPOs, die zwei Jahre voraus sind, zu einer Zeit, in der die Aktienmärkte Indiens über die Perspektiven der positiven Märkte sind Wirtschaftswachstum erholt und Reformen immer einen erneuten Druck unter Premierminister Narendra Modi. Seit Anfang dieses Jahres hat die Benchmark Sensex 20 8 und ausländische institutionelle Investoren haben ein Netto 9 09 Milliarden von Aktien aus lokalen Aktienmärkten gekauft. LT ist sehr Engagiert sich für die geplanten Börsengänge in LT Infotech und LT Technology Services und wir sind sehr vorsichtig mit dem, was wir auf den Markt bringen, sagte Naik. LT Infotech, gegründet 1997, ist ein IT-Dienstleistungsunternehmen mit Sitz in Mumbai LT Technology Services, gegründet Im August 2013 ist ein Ingenieurdienstleister in Bereichen wie Industrieprodukten, Medizinprodukten, Transport und Telekommunikation. Naik, der gerade 50 Jahre in LT abgeschlossen hat und als Junior-Ingenieur begonnen hat, sagte LT hatte beschlossen, diese beiden Unternehmen einmalig zu machen Infotech überquert 1 Milliarde Umsatz und Technologie-Services überquert 500 Millionen. In diesem Jahr werden wir knapp 1 Milliarde in Infotech und knapp 450 Millionen an Dienstleistungen kommen, sagte er. LT sagte, dass es seine finanziellen Ergebnisse auf einer konsolidierten Basis aus dem nächsten Quartal berichten wird , Einschließlich der Einnahmen von LT Infotech und LT Technology Services. LT hat Beratungsunternehmen McKinsey Co engagiert, um diese beiden Unternehmen zu unterstützen, um ihre Kernkompetenzen zu schärfen, bevor sie öffentlich gehen. Wir arbeiten mit McKinsey, um sowohl die Unternehmen, die sie uns helfen, zu stellen Kosten-Optimierung, operative Exzellenz, ein starkes Marketing-und Business-Entwicklung Team, Einstellung Branchenführer und hoffentlich werden wir das bis März 2015 beenden, sagte Naik. Die Auflistung wird LT in zweierlei Hinsicht helfen, die richtige Offenlegung durch das Management führen wird Zu einem besseren Preis Entdeckung für diese beiden Unternehmen, und zwei, könnte es zu einer Möglichkeit der Verkauf einer Beteiligung an der Zukunft und infusing das gleiche in seiner Asset-Entwicklung Unternehmen Was interessant zu sehen ist, wie sie sich an die Auflistung der verwandten Unternehmen Wie Kohlenwasserstoff usw. in der Zukunft, sobald sie beenden Auflistung ihrer nicht-bezogenen Unternehmen wie IT-und Engineering-Dienstleistungen, sagte Nitin Bhasin Infrastruktur-Analyst bei Ambit Capital Pvt Ltd. LT wird Scout für Akquisitionen im Vorfeld der IPOs. Wir müssen Sehen, wenn wir einige Gelegenheit in bestimmten Bereichen zu bekommen, um einige Akquisitionen zu machen, und die Bemühungen sind auf, sagte Naik Wir haben den Erwerb von Satyam Computer Services Ltd Wir sind offen für Akquisitionen von 200-300 Millionen in bestimmten Bereichen, wo wir schwach sind. Im Jahr 2009, Hyderabad - basierte Satyam wurde in einer staatlich betreuten Auktion von Mahindra gruppengesteuerten Tech Mahindra Ltd gekauft, nachdem Satyam in eine Krise nach einem Bekenntnis von seinem Gründer B Ramalinga Raju fiel, dass das Unternehmen seine Konten seit Jahren falsch gemacht hatte. Wir hätten viel tun können Besser, wenn wir scharf auf die beiden Unternehmen in der Vergangenheit konzentriert waren Anfangs investierten wir in alle möglichen Dinge, sagte Naik. Naik sagte LT ist offen für kleine Ticket-Akquisitionen von rund 30-40 Millionen für seine Ingenieurdienstleistungen company. He sagte der Formalitäten der Übertragung von Vermögenswerten auf diese beiden Gesellschaften abgeschlossen Das verbleibende Ingenieurdienstleistungsgeschäft der Muttergesellschaft und Infotech wurde bereits auf LT Technology Services übertragen. Nach den Börsengängen verliert LT das Kissen der Infotech - und Ingenieurdienstleistungseinheiten Dass die reine Ingenieur-, Beschaffungs - und Baugewerbe, dass es engagiert ist, ist riskanter, sagte Experten in einem Juni-Bericht, inländischen Wertpapiere Haus Morning Star sagte Wettbewerb in der inländischen und internationalen Ingenieur-und Bau-oder EC, Geschäft bleibt hart und es Sieht LT nicht als notwendigerweise in einer vorteilhaften Position an. Damit steht LT von Wettbewerbern in der EG-Industrie ab, mit der gesunden Bilanz, der stellaren Ausführungsverfolgung und der Fähigkeit, Großprojekte durchzuführen. Der Bericht sagte. Shares von LT Fiel 0 9 auf Rs 1.736 75 auf BSE, während die Sensex stieg 0 01 bis 25.583 69 Punkte In den letzten drei Monaten, die Aktie gewann 40 35 während der Sensex stieg 16 64.